 |
|
Best Produccition Management
|
|
|
 |
|
|
 |
El control y gestión de la producción es uno de los capitulos altamente desarrollado y conseguido por nuestra empresa. Contiene funcionalidades que estan ya en marcha en distintas empresas, con necesidad de controlar sus procesos de producción.
La base de este Modelo de Producción, es un modelo basado las especificaciones MRP I (Material Requirement Planning), y MRP II. Las opciones contempladas responden tanto a las necesidades básicas, como a otras mas sofisticadas, y que ambas cubren la totalidad de situaciones que cualquier empresa se puede encontrar. |
Dirigido a:
Este producto va dirigido especialmente a empresas industriales con procesos mas o menos complejos de gestión de su producción. Los directores de producción son los especialmente indicados para su exposición, comprensión y puesta en marcha. No obstante y a pesar de que una implantación de este tipo de modulo de control de la producción, pueda suponer una alta complejidad en algunas funcionalidades, su manejo es muy sencillo y es susceptible de ser manejado y operado por cualquier operario, con independencia de su nivel formativo. |
Características Best Production Management:
- Ingeniería de Producctos: Familias y Subfamilias de Materiales básicos de fabricación, Materias básicos de fabricación, Estructuras de Productos Terminados, Estructuras de Productos Intermedios y Semiterminados.
- Ingeniería de Procesos: Centros de Trabajo, Operarios de Producción, Gestión del Inmovilizado Productivo, Operaciones de Producción.
- Programación de la Producción: Se trata de las funciones básicas iniciales acerca de responder a las preguntas de ¿que producir? ¿cuanto producir? ¿para cuando producir?.
- Control y Seguimiento de Programas y Ordenes de Producción: Una de las consecuencias del lanzamiento de un programa de producción, lo constituyen los planes de treabajo u operación, tambien conocidas como órdenes de producción. Éstas contienen información sobre los términos a cumplimentar por cada operario, centro de producción y producto semielaborado, sobre lo que se tiene que producir y en que cantidades se debe de llevar a cabo.
- Planes de Aprovisionamiento: Los Planes de Aprovisionamiento, cumplen la funcionalidad de determinar que necesidades de materiales y de productos semiterminados son necesarios para aprovisionar el programa maes tro de producción.
- Compras de Suministros y Aprovisionamientos: Dada la estrecha relación entre los Planes de Aprovisionamiento, con las peticiones a proveedores, se incluyen aqui las opciones necesarias para acceder a la Gestión de Compras.
- Gestión de Inventarios: La gestión de Inventarios hace referencia a las opciones propias de control de inventarios, stocks de materiales, productos intermedios y productos terminados.
- Gestión de Costes de los Productos: Este apartado, contiene funcionalidades típicas relativas a la gestión y control de costes tanto de los productos intermedios, como de los productos terminados. Costes Directos de Materiales, Costes Directos de Manos de Obra, Costes Indirectos de Producción, Gastos Indirectos Generales, Margen del Beneficio Resultante.
|
|
|
|
|
|
|
|